Nieuwe hoofdredacteur van O&O: Isolde van Roekel – Kolkhuis Tanke
door: Agnes van der Linden
|
Het eerste nummer van O&O in 2012 zal verschijnen onder verantwoordelijkheid van Isolde van Roekel – Kolkhuis Tanke. Zij neemt het stokje over van Jan Stavenga de Jong. In deze O&O een eerste kennismaking.
|
"We waren toch jonge goden?"
door: Sandra Slaghekke
|
Hoe houd je als ervaren 45-plus-collega je werk interessant? Wat helpt daarbij en wat juist niet? Hierover gaat het onderzoek 'Kennis in Beweging' dat de Politieacademie doet in vijf politiekorpsen, waaronder Hollands Midden. Onderzoekster Isolde van Roekel volgt drie 45-plus-collega's die aan de slag willen met hun loopbaan. In november praatte ze in Hollands Midden ruim dertig belangstellende collega's bij over de voortgang van haar onderzoek.
|
De liefde moet wel van twee kanten komen
door: San van Eersel en Isolde van Roekel - Kolkhuis Tanke
|
Het huidige onderwijs lijkt te worden bepaald door uniformiteit, beheersbaarheid, controle en doelmatigheid. Deze benadering is geïnspireerd door de automatisering van het productieproces (lopende band). Kenmerkend voor deze benadering is dat de werkelijkheid wordt opgedeeld in kleine stukjes en wordt gestandaardiseerd. Ook beleidsmakers binnen het onderwijs denken op deze wijze een betere grip te krijgen op wat er in het onderwijs gebeurt.
In werkelijkheid leidt deze manier van denken eerder tot chaos en verwarring dan tot rust en duidelijkheid. Door het opdelen van het onderwijsproces in losse stukjes raakt het zicht op het grotere geheel waarvan dit proces deel uitmaakt verloren. En door de standaardisering ervan wordt elke aanzet tot creatieve uitwisseling in de kiem gesmoord. Een dergelijke aanpak biedt geen duurzame oplossingen voor de problemen waarmee het onderwijs wordt geconfronteerd.
|
Loopbaan en leeftijd
door: Herbert Boland
| Aan de hand van een aantal stellingen praten deskundigen Isolde van Roekel - Kolkhuis Tanke en Hans van Krimpen onder leiding van consultant Wiljo Florijn over hun ervaringen met leeftijdaspecten bij de loopbaan en ontwikkeling van mensen en organisaties.
|
Je moet die oudjes niet zo ontzien
door: Helm Horsten
| We kennen het allemaal wel: het 'fossiel van het bedrijf '. De oudere collega die het allemaal al eens gezien heeft, met de meeste ervaring maar met de minste flexibiliteit. Die elke verandering als een bedreiging ziet. Zulke collega's zul je in de komende jaren misschien wel meer krijgen: de toenemende vergrijzing heeft tot gevolg dat mensen hoogstwaarschijnlijk tot ruim na hun 65ste zullen moeten blijven werken. Maar, als ouderen steeds langer blijven werken, hoe zorg je er dan voor dat ze ook bekwaam blijven in het werk dat ze doen?
|
Je moet niet alles willen weten
Dit interview verscheen eerder in Schoolbestuur 9 2008
door: Karin Melis
|
Vertrouwen is per definitie een aan het leven en de wereld ontstijgend gegeven. Je
|
door: Mariel Hovemann
| Oudere werknemers blijven competent door dagelijks te leren en niet door af en toe kennis en vaardigheden bij te spijkeren. Dit blijkt uit het onderzoek "Competent blijven werken in latere loopbaanfasen" van Isolde van Roekel – Kolkhuis Tanke, gepromoveerd aan de Nyenrode Business Universiteit. |
Powered by Maakum Websites